什么是工匠精神？工匠精神是堅定而認真的信念！犧牲一生去做一件事，是純粹的偉大。是關于產品和從業者，精益求精，就是把產品當成藝術品，把實踐過程當成實踐，追求最終的產品質量，從99%到99.99%。

工業時代的任何故事里都找不到工匠。隨著中國制造業走向2025年，大國呼喚“工匠精神”。自2016年李克強總理在全國人大政府實踐報告中首次提到“工匠精神”以來，從德國制造業到日本“圣業”稻盛和夫，從瑞士手表到中國航天，卓越的榜樣分析和文化反思在以微信朋友圈為代表的輿論領域大行其道。人們從未如此渴望呼喚“工匠精神”，這是“中國制造”奔向新高地時高舉的旗幟，是中國工商文明邁向新境界不可或缺的引擎。

在當今激烈的競爭環境下，鋼鐵領域的形勢不僅是冬天，也是冰凍時期，但最冷的日子還沒有到來。鋼鐵領域的情況不僅是產能過剩，熱軋卷和冷硬卷的價差越來越小，這意味著鋼鐵領域的利潤空空間和生存空空間越來越小，競爭壓力越來越大。

善于用“工匠精神”照亮先進鋼鐵之路

2015年，中國出口鋼材1.12億噸，進口鋼材1278.2萬噸，證明中國仍然缺乏優質鋼材。這些鋼材目前鋼廠生產不出來，或者質量不如國外。以軍艦的飛行甲板和高鐵所需鋼材為例，國內鋼廠的研發有待加強，產品質量和品種與國外仍有差距。

“從數字上看，我們是當之無愧的鋼鐵國家，但從核心技術上看，我們是急需調整結構和‘工匠精神’的非自然人。當鋼鐵產能過剩領域進入百年基業，如何在去產能的嚴酷現實下生存？我認為，依靠工匠的精神，只有反復做到最好，做到最好，才能在大浪淘沙中立于不敗之地，才能在大海的橫流中展現英雄本色。”中鋼集團董事長姚說:“瑞士表能有今天的成就。每一道工序，每一個部位都是精心打造的，每一個瑕疵都是放過的。這種精神值得學習。”

放眼世界，“德國制造”已經從最初代表劣質的侮辱性標簽，變成了象征精致、可信的“金字招牌”；“日本制造”來自二戰廢墟，成就了一批世界級公司和知名企業品牌；“美國制造”多年來一直處于全球工業創意、產品和商業模式創新的前沿。他們的成功不能一概而論，但在這些國家，以奉獻、精致、創新為核心的“工匠精神”得到了極大的尊重和充分的釋放，成為他們產業進步和產業升級之旅的精神指引和關鍵支撐。

“工藝可以發揚光大，我們需要奉獻精神，將我們的就業目的從對金錢的需求轉向滿足客戶的需求。就像德魯克說的，好的鞋匠做鞋子不是為了賺錢，而是為了滿足需要鞋子的人的需求。”姚說:“其次，我們在行業里追求的不僅僅是結果，更是過程的體驗，把每一個過程當成是我們每一次實踐的機會。在《西游記》中，四個師徒向西方取經，孫武空一人可以在十萬里之外取回經書，但是有可能得到沒有修煉成正果的‘真經’。所以一定要接受挑戰，培養內功，發揚工匠精神，熬過鋼鐵領域的‘冷’季。”

要從“制造大國”變成“制造強國”，從“中國制造”變成“中國制造”，就要培養和弘揚工匠精神。但這種工匠精神不是回到工匠的狀態，而是在新科技和制造產業鏈的支撐下學習。“我的生活中有七個詞一直激勵著我。第一種是一輩子做一件事，沒有任何雜念；第二種是專注，專注，專注在一個地方，無事可做；第三是使命。匠人精神是知行合一，使命感造就；第四是學習，像釘子一樣鉆，不受外界干擾；第五是執念。在我眼里，只有優秀、一絲不茍、追求完美；第六是要勤奮，要熱愛自己所做的事情，而不是熱愛這些事情帶來的好處；第七種是極致，一個事件以嚴謹的專業態度做到極致。”姚對說道。

工匠一輩子做好這件事就夠了

“我這輩子只做這一件事！”在中鋼集團2015年合作伙伴項目推介會上，姚向大家表達了衷心的祝愿。

真正的工匠精神代表一種態度。從物資局的公務員、鋼貿商，到鋼鐵領域新聞網站的建立，再到中鋼向鋼鐵電商平臺的轉型，姚30年來的職業履歷可謂歷歷在目。三十年來，鋼的海洋一直在浮沉，鋼一直是他的靈魂。

當談到姚創建鋼鐵電子商務時，大多數人都稱贊他的勇氣。其實做鋼鐵電商等網絡領域是需要勇氣的，在任何領域創業都是九死一生。姚說:“你在任何領域都必須有勇氣。成功就是每分每秒都全力以赴。你必須全力以赴，看起來毫不費力。”姚兩次創業時感觸頗深，2013年11月15日與中鋼的接觸成為他創業以來最艱難的兩年。“同事都知道我是個很孝順的人。以前帶老父母去過很多地方，但這兩年沒有陪媽媽。”

近幾年鋼材市場不景氣，鋼材貿易公司轉型困難，就像一塊巨石，壓在所有鋼鐵人的心上。有很多鋼鐵貿易公司試圖轉型電商或其他領域，但都是多輸少贏。他們從事鋼鐵貿易多年，為鋼鐵貿易商積累了豐富的現場經驗，但嚴重限制了他們轉型的靈活性。鋼商轉型不成功的主要原因是沒有電商基因，不了解其他領域。

從鋼鐵貿易入手，姚對在鋼鐵貿易領域自然有著無與倫比的深厚感情。看著一群鋼鐵哥們因為公司的前景而失去理智是很不愉快的。“工匠精神的核心是將創業的激情和毅力融入公司長期的快速發展中，不斷進取、改進和創新，讓公司永遠年輕。去能力意味著沒有創新，遵循舊規則的公司退出市場，領域內有積極的環境和氛圍。”正因為如此，中鋼從很早的時候就開始積極探索合作共贏的途徑。經過長期的市場關注和研究，中鋼改變了商業模式，提出了“合作伙伴計劃”。變合作為合伙，變貿易伙伴為當地子企業總經理，這一前所未有的創新引起了全國數百家優秀鋼材貿易公司的千浪和密切關注。

敬業奉獻的態度。敬業，執著于實踐，敬業。算上著名工匠的勞模，他們都有愛崗敬業、畏崗敬業的職業信念，都有專注堅持、心無旁騖的職業境界。他們一輩子從事一個行業，一輩子堅守一個職業，一輩子磨礪自己的技能。正如姚所說:“人生只有一條路，一生只做一件事。”

對“鋼鐵裁縫”的追求是百分之百

早在2005年，當中國的網絡還處于起步和快速發展階段的時候，姚就已經瞄準了鋼鐵信息，布局了鋼鐵領域，同時也花了11年的時間。姚曾在許多不同的場合說過，任何事件都必須有工藝，只有一心一意，事件才能深化和細化。“在鋼產量嚴重過剩的情況下，中國仍然進口一些特殊種類的優質鋼。目前，中國沒有能力生產模具鋼，包括圓珠筆上的“圓珠”，仍然需要進口。這就是中國式“一個不同”的不自然。”

2008年，當許多公司還沉浸在金融危機的巨大恐慌中時，姚卻未雨綢繆，在全國各地設立了九家分公司。經過多年的等待，這些子企業終于成為中鋼的辦事處。這也是中鋼上線一年后，業務交易量快速增長，迅速成為鋼鐵電商領先的b2b公司的重要原因之一。姚表示:“2013年底，公司員工數量從近300人急劇下降到50多人，董事及以上級別的員工已經離職。原來24個子企業只有3家，企業氛圍低迷。整個一家瀕臨破產。我在公司轉了一圈，覺得很難過。”

姚說，對于鋼鐵改革來說，供應方改革有兩點。首先是網絡思維。想要生存，就需要轉型，運用網絡思維。以前的新聞不對稱或者新聞資源盈利已經虧了/0/，國家的優惠政策沒了，緊接著就是嚴格的環保、土地、稅收政策。第二，需要工匠精神。鋼鐵領域很難有大的調整。只有發揚每個人的匠人精神，才能讓我們的廣告產品發揮到極致，才能讓我們的廣告產品和服務通過創新滿足客戶的原始和根本需求。打造我們的核心競爭力，充分發揮我們的競爭特色。有句話說的好，雞蛋從外面打破是食物，從里面打破是機會。要生存就要修煉內功。

針對同期上市鋼鐵企業和大型貿易企業轉型的電商平臺，以中鋼為代表的獨立第三方電商平臺做出了更快的決策，順應潮流。由此可見，中鋼已經意識到未來要靠三條腿走路了。一是縱向整合產業鏈上下游資源，二是橫向整合一點同行，三是跨境整合供應鏈金融，打造自己的“護城河”和高壁壘，穩步擴大市場份額。

要有獨創性，專注于做值得花時間和年數去做的事情

近日，前互聯網巨頭雅虎瀕臨死亡，通過出售核心資產告別最輝煌的時代，未來將被拆分退市。雅虎曾經是互聯網的創始人之一，也是世界上第一家大型搜索引擎企業。它開創了所謂的門戶網站模式和一種全新的互聯網商業模式:開放、免費、盈利。正是這種免費、開放、盈利的商業模式引發了網絡的高潮，各種模仿者層出不窮，整個網絡進入了“流量為王”的時代。

產品R&D是網絡企業的核心技術，網絡的基礎是技術創新。姚多次強調，一個好的鋼鐵電子商務公司，必須做到后端erp系統和前端平臺應用系統的無縫連接。作為鋼鐵電子商務的b2b領先公司，中鋼在產品研發方面有著堅實的基礎。在中鋼R&D中心，無論是pop產品研發、大數據研發、供應鏈金融產品研發，開發者都必須精通業務，熟悉從交易到結算的每一個環節，必須熟練運用各種先進的計算機編程技術。基于“業務”和“技術”的雙重特性，鋼材交易的業務流程經過技術人員的解決后，大大簡化。訂單結算的標準化、流程化和批量化是中鋼提高效率的重要保證。

優質的服務是網絡時代企業開展口碑營銷的關鍵。中鋼快速吸引大量鋼材零售商的方法是針對他們的核心需求，解決他們找貨難的問題。零售商找貨有多難？一方面，鋼鐵行業的銷售消息高度分散。每個賣家每天都會發布庫存和報價單，風格也不一樣。有word，excel，txt。買家不僅找不到貨，而且不容易理解。哪些商品最便宜；另一方面，鋼材的采購有比價、議價、詢價、鎖貨等13個環節，數量眾多且復雜。普通買家可能需要一次打十幾個電話采購鋼材，需要幾個小時，效率極低。

大型新聞的數據解決方案是電子商務的強項。中鋼開發的系統可以解決數千賣家新聞的日常更新。匹配符合買家需求的商品只需要幾秒鐘；中鋼還將13個采購環節簡化為3個環節——提交申訴、提交訂單、支付，進一步提高了交易速度；零售商找貨后議價能力差，中鋼可以從零售商那里收集小額訂單，與鋼廠談判。從“鋼廠-大代理商-中間商-零售商-終端客戶”到“鋼廠-中鋼-終端客戶”，中鋼實現了鋼材交易鏈的明顯優化。找貨快，比價快，議價能力強，服務免費，因為中鋼網的配套交易量在快速上升。

在以前流傳下來的領域，ceo可能沒那么重要，好的商業模式才是王道。但是網絡企業就不一樣了，因為網絡的一些變化太快了。在這個快速變化的領域，首席執行官的模式和策略極其重要。縱觀成功的網絡科技企業，都是在強大的精神領袖帶領下走向輝煌的:蘋果的史蒂夫·喬布斯、騰訊的馬、臉書的扎克伯格、阿里巴巴的馬云。在網絡領域瞬息萬變的今天，擁有一個能凝聚“軍心”的有遠見卓識的創始人是非常重要的。

從“兩免兩零”到“三通一平”，從啟動共享機制到事業共享、利益共享，從“伙伴計劃”到“人際網絡計劃”，貿易、倉儲、物流、金融服務不斷從鋼材交易環節延伸，優化整個產業鏈；從收入74億的榜首，入圍新三板創新，到受邀參加2016中國網絡大會。從第一屆新三板100強最具成長潛力的公司，到央視財經頻道和中國商報權威媒體，中鋼被采用。從相關市場的報價數據來看，從新三板增長最快的上市公司到2016年中國網絡百強企業名單，姚帶領中鋼在鋼鐵電商創新增效的道路上奮力前行。“我們，

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