直到多年以后，利益才不再被認(rèn)為是對自己有利，對別人不利的東西。已經(jīng)被坦然接受的是，利人利己是整個生活方式，商業(yè)運(yùn)作，社會交往。人與人之間的本質(zhì)關(guān)系是利益關(guān)系，最終被重新命名，成為真正意義上公認(rèn)的真理。

當(dāng)營銷遇到互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)客戶體驗(yàn)被包裝的像神一樣走上互聯(lián)網(wǎng)營銷的舞臺，無論是被迫還是產(chǎn)品光環(huán)，最后只有一個利益關(guān)系:你能給客戶帶來什么。

首先，是否有必要將基礎(chǔ)建設(shè)帶給客戶或企業(yè)品牌需求

衣食住行，即使一直堅持為人類提供基本需求的產(chǎn)品，從今年年初開始也成功地籠罩在各種奢侈品中:兒童筆記本從最簡單的0.5元的版本到20元的精美小書，鞋帽從10元一對的街頭小攤到高檔企業(yè)品牌店&hellip的1000元不等；& hellip

最基本的構(gòu)建可以是定位，但就當(dāng)今環(huán)境下的客戶需求而言，遠(yuǎn)小于易用性和地位的價值。一個lv包和香奈兒香水有多珍貴，價格永遠(yuǎn)是它也值現(xiàn)有銷量的價值；但是有限的高貴名聲只會增加它的價值。

另一方面，位于基礎(chǔ)設(shè)施的小米手機(jī)成功轉(zhuǎn)向了強(qiáng)制營銷。原因是什么？除了最基本的手機(jī)需求，小米沒有蘋果的高檔人氣，但積累了可以提升企業(yè)品牌度的優(yōu)勢:屌絲里的雞頭，產(chǎn)品稀缺帶來的面子。除了基礎(chǔ)設(shè)施需求之外，小米仍然提前用饑餓營銷下的稀缺產(chǎn)品來歡迎客戶，產(chǎn)生了類似lv和香奈兒的企業(yè)品牌感。

結(jié)論是當(dāng)今世界的營銷離不開企業(yè)品牌。

其次，使用貴公司產(chǎn)品的客戶應(yīng)該變得更好

我記得一個典型的例子，在公車上信上帝的耶穌信徒，正在把她的主教賣給某個人:如果你老了病了& hellip& hellip言語加在一起注定了促銷的失敗，把客戶放在了一個不好的位置上，這本來就不利于人際交往?？偟膩碚f，好處還是不討論。我相信你的主教會患各種疾病。

如果換個方法讓客戶更好，效果自然不一樣。

據(jù)說美國人不習(xí)慣在公共場合喝無糖可樂，因?yàn)樗硪粋€胖子& hellip& hellip

很多時候，商家能夠準(zhǔn)確把握甚至運(yùn)用顧客心理的營銷，可以說是完美的。

作者:a5安然(qq/微信號:2391360109)來源:a5站長網(wǎng)，請注明出處！

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