大部分人都知道營銷策劃的重要性，卻不知道怎么做，找不到重點。然后文方閣會教你九步做好。

1、確定營銷策劃活動的目的

在規劃營銷活動之前，我們必須首先確定我們為什么要做這樣的活動。如果我們不知道為什么要計劃這樣的活動，那么活動的效果就會不盡人意。通常，所有的企業和公司計劃活動不外乎:團隊建設；內部培訓；產品推廣；公關危機解決；節日促銷；資源共享；公司推廣；加強合作關系；公益活動；優惠促銷；新產品推廣等。

2.了解自己，分析目前的業務情況和人員結構

根據公司現狀合理規劃活動，制定公司經營狀況的詳細表格，并根據表格中顯示的數據制定有效的活動計劃。比如產品銷售，人員結構，公司收入等。分析現狀時，要根據活動策劃的目的選擇營銷策劃活動的方向，比如做銷售產品分析，分析滯銷產品，打折銷售滯銷產品帶動其他產品的銷售。

3.梳理公司現有資源

為了省錢，在做營銷策劃活動之前，一定要對公司現有資源進行梳理，包括物質資源、網絡資源、媒體公關資源、人力資源，形成表格，根據現有資源合理實施營銷活動策劃。

4、制定合理的營銷預算

策劃活動之前，除了整理公司的資源，還要做好合理的活動預算。關于活動預算的編制，有一個公式可供參考:

可用于活動的預算=總收入-總價-日常費用-意外費用(總收入為企業收入之和，不減去各種價格；總價為企業支付的人工總價+材料總價；意外費用必須準備足夠的資金支付意外事件產生的費用)

5.制定營銷計劃活動的執行結構

活動策劃需要進行，所以策劃活動時主要考慮人員結構。通常從公司內部抽調人員參加活動，都要遵循一個總的原則:合理安排人員，不影響日常用工進度。通常選調人員參加活動的活動是按照以下幾點進行的:行政部和市場部是主體，其他部門選調邊緣人員；調動擬晉升人員，分配一線進行最終考核；匹配新老員工；技能型人才的匹配；責任到人，形成責任制；統一管轄分布等。

再寫就太多了。多了解上面的內容，想想他們的過程是如何基于你自己找到的例子的。關于這次的營銷策劃，文方閣就說到這里。下次再見。

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