介紹一下知名的營銷咨詢公司

知名的營銷咨詢公司推薦百思特管理咨詢。百思特營銷管理(MM體系)本質上是設計基于市場定位和贏得競爭的營銷策略和作戰指揮系統，清晰設定競爭格局，設計競爭目標與“山頭”，設計業務組合和作戰方式，建立“攻山頭”的作戰指揮體系。百思特在多年的營銷咨詢實踐中，將市場管理MM體系、解決方案營銷體系、銷售管理CRM體系進行融合，打通需求管理OR體系，基于市場的商品組合與CDP體系，基干線索到回款的LTC體系和營銷到線索的MTL體系等幾大主業務流程，幫到顧客快速找到贏得競爭的方式與路徑，更加精準進行資源投放和市場營銷活動的開展，打造一支高績效市場營銷團隊。【公司管理問題點擊咨詢】

對于更加多相關信息的了解，推薦咨詢百思特。百思特營銷管理咨詢體系在標桿公司實踐經驗研究基礎上，創新融合了市場上的需求管理OR體系，商品組合與任務書開發CDP體系、市場管理MM技術與方法、市場到線索MTL體系，線索到回款LTC體系，以及解決方案營銷五環十四招體系，鐵三角運作體系，大顧客開發九招致勝等等；保證將公司戰略進行落地并構建高效的業務運作指揮系統。

戰略咨詢的主要服務

戰略咨詢應將業務和技術緊密結合，進而實現公司高級管理者們的普遍期望：讓公司業務戰略在技術戰略的支持下得以實現。

戰略咨詢遵循隨需應變的原則，通過設計、實施、變革推進的跨領域無縫銜接，推動公司各個層面加速戰略落地的進程，幫到公司建立適應變化所需的創新和變革能力。

不一樣的咨詢公司根據自身的背景與優勢來提供具有不一樣側重點的戰略咨詢服務。舉例說明：IBM咨詢依靠其自身長年日積月累的技術優勢和人才儲備，提供戰略咨詢服務。主要關注以下四個戰略領域：

◇業務戰略：確定競爭范圍和方式。如何突破成長的瓶頸？怎么在新領域開拓新業務？如何實現平穩轉型？這是很多公司面臨的挑戰。公司的業務發展戰略規劃、成長戰略、營銷轉型戰略及市場進入戰略均是IBM業務戰略咨詢的主要內容。其他業務戰略咨詢服務包括：兼并收購戰略、定價策略、業務策略、渠道策略、經濟生態圈分析、營銷競爭力評估、業務組合策略、戰略情景展望、股東價值分析等。

◇運營戰略：設計和實施成功的運營模型。運營戰略致力于通過多種手段有效果的引導公司價值鏈和核心功能的運營戰略，形成一個新的突破性的業務模式及獨特的顧客價值定位，進行戰略性業績提高以優化利潤、資本回報和股東價值等。IBM的運營戰略咨詢服務包括流程再造/優化、運營轉型、采購管理、六西格瑪等主要內容。其他運營戰略咨詢服務包括：戰略業績提高、共享服務實施、外包治理等。

◇組織變革戰略：構建變革架構并組織員工相應變革。組織變革戰略旨在解決公司所面臨的挑戰：如何通過系統的變革管理策略與方法，促進公司轉型戰略實施或大規模技術應用的成功？如何根據內外部環境的變化“隨需應變”地進行組織戰略調整和實施？如何有針對性地、有效地培育組織能力，特別是業績領導能力？如何有效果的建設公司的文化？變革管理、組織設計、公司治理和管控設計、業績管理以及變革項目管理是組織變革戰略咨詢服務的主要內容。

◇技術戰略：確定技術的戰略可行性和現實情況。IBM充分調動發揮技術可帶來的業務價值，基于長期的成功實踐，IBM不斷結合新觀點、新技術，為公司提供包括IT戰略與規劃、IT轉型、中小公司信息化規劃、公司信息技術架構咨詢等。

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