隨著網絡的快速發展，近年來，許多流傳下來的領域開辟了另一條營銷道路——網絡營銷。每個人都想通過網絡這個載體開辟另一個營銷渠道，因為他們都在建設自己的網站。但是，做好網絡營銷，并不僅僅是建一個網站，這是很多業內大佬在心里流傳下來之前就知道的，因為在他們想到走網絡這條路之前，一定是學習過或者參加過一些網絡營銷或者seo知識的相關培訓。所以在建設自己的網站時，之前流傳下來的領域都要招聘一些專業的seo和互聯網營銷人員。就是在這種環境下seoer的就業高于之前傳下來的其他領域，尤其是這兩年在北方、上海、廣州、深圳等一線城市，對seo人員的需求可以說是供不應求。從就業情況看，是很樂觀的，但是對于幫助企業做seo的員工來說，有很多困難，因為在做seo的過程中有很多不可控的因素，比如各大搜索引擎算法的更新升級、網站黑客攻擊、服務器穩定性等。，這可能會影響網站關鍵詞的排名，但是這個時候很多老板都無法理解你不努力，能力不行。這時候你只能默默忍受，因為你跟老板解釋什么算法變了，排名波動很正常，領域關鍵詞競爭激烈等等。，這些都是沒用的，因為老板根本不擅長這些東西，他只會說你到處找借口，而你只要等老板走了再張嘴大罵?！翱俊薄拔摇蹦芸刂聘鞔笏阉饕嫠惴ǖ母?，還有多少牛b還能為你工作？工資這么少很傷人。

說起這個，就在前兩天，一個朋友在和楊紫seo聊天，聊到他在現在的企業有多辛苦。剛進企業的時候，他想按照自己的優化方案帶領團隊，在原有網站的基礎上創造新的里程。所以他先對網站做了全面的診斷，也對在該領域做的比較好的競爭對手做了分析研究。為了在后期優化中取得更好的效果，他將診斷后需要更改的地方提交給領導，并要求技術部門配合網站的專題欄目，將原來的二級欄目改為二級域名，更有利于提高專題頁面的權重，優化關鍵詞排名。因為專題頁面可以說是整個網站最重要的流量來源之一，在提交給領導后，領導遲遲沒有說寫什么和改文檔，我朋友說不要直接用技術信息來表達自己。領導說這樣不行，得走個程序什么的。聽朋友說他們電商部門就那么幾個機構。以前有十幾個人陸續離開。技術部以前有四個，現在一個剛來。企業領導不想提高效率嗎？楊紫徐的朋友看到這種情況很失望，覺得領導不會采納他的建議。后來他覺得反正自己該做的都已經做了，不采納也不想解釋那么多，因為領導不擅長。

朋友想等著看最終領導對網站整改的提議怎么看，于是對比了一下網站的現狀，就如何優化這個網站寫了一些想法和做法。我也看過他的優化方案，對于他目前運營的網站來說是一個非常好的優化思路。他們的網站是安全領域的垂直門戶，包括一個b2b產品專欄。朋友發現之前診斷后站的文字建設不到位。文本信息的更新沒有定量和定期更新，有時一天20多份，有時一天10份。同時，更新后的副本基本都是重印的，很多標題都沒有改動。部分文字與網站主題聯系不太好，內部結構沒有優化。當時朋友的優化點是先做好網站內部工作，加強文字優化的關聯性和質量，增加更新文案的數量和頻率，優化網站內部結構。對于文案，原創文案是以安全產品、安全關鍵詞、客戶需求為主題寫的。

領導在各部門的一次會議上提出這個方案的時候沒有說什么，但是之后我朋友遇到了問題。部門的主編讓他說你這樣用關鍵詞寫文案是命題作文，行不通，讓我朋友很郁悶。畢竟他剛來企業，不想有太多的爭論和分歧。畢竟以后還要一起努力。于是朋友去找領導說，“我”前幾天剛來企業，你讓我每天把網站權重增加到6，這樣就增加了網站廣告的點擊率和全站的流量。目前“我的”計劃不能強力實施，不容易實現。這個計劃的實施必須得到其他部門的充分協調。

經過一段時間的磨合，朋友也想好了如何去爭取，但還是沒能得到好的結果，也不想多說什么。可是過了幾天審核文案，部門的主編不高興了，說為什么要審核本部門的文案？聽我朋友說，好像主編覺得我朋友管他們部門，不高興。文案兩天沒復習了。估計是部門跟領導說了什么。在接下來的會議中，領導告訴他不要審核文案，要優化客戶的產品。我聽朋友說，有一次教他做優化，主編叫他不要干涉他們部門的事情，還跟朋友說優化要做好鏈接的布局。聽到這里，我忍不住說了一句“媽的”。他知道什么是搜索引擎優化嗎？簡直是胡說八道。網站的文字我做不好?，F在光靠外鏈已經沒用了。而且像這樣的大站，不需要做鏈外的任何事情，就可以把文字和結構做到極致。我會安慰朋友說你先不理他。他不擅長這個。如果領導讓你做這個，他在那個企業還想做就做。后面領導找你說沒效果的時候，你可以拿出你的方案，看他怎么說。

這件事幾天之內，朋友又遇到了一件苦事。剛進企業不到半個月，有同事回應說世界排名下降了。前段時間花了多少錢？你來的時候就變成現在數據多低了。我還讓朋友告訴我一個時間，需要多久才能把世界排名的數據做成原來的樣子。朋友聽他說，當時真想罵。他來企業幾天，數據有點變化，是他的原因?！薄澳莻€朋友跟我說，真的很難遇到這些不擅長的人。

總結一下:如果你在企業遇到像seo教程網的朋友這樣的苦事，一定是在很多seo工作人員中經常遇到，一定都有同樣深刻的體會。所以之前看了牟長青的一篇文案，說他一般不為企業做seo，基本都是為自己做。原因是做seo優化的時候有很多因素不是自己能控制的，而且做的很好，很穩定。如果他努力做關鍵詞，會被批評不穩定。正因為如此，我建議在為企業服務的時候，最好給企業的相關人員進行一個簡單的seo培訓，讓他們了解什么是seo，影響seo排名優化的因素等。，以便他們將來能更順利地工作。

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標題：[新聞營銷]個體經歷講述一下遇到不擅長行的領導
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